メンバーのみなさん、ごきげんよう。
今月は決算書作成でバタバタだった中川です。

ワタシは４月から積極的に対外的な勉強会に参加してるんですが、なんとなく申込をしていたら活用塾を含め週２位のペースになってしまい本業がヒマで本当に良かったな…と思っています。（イヤ、よくね～だろ！）

今日は経済産業省の主催する中小企業応援プロジェクト”ちいさな企業”未来会議にオブザーバー参加をしてきました。


会議に参加される企業はワタシも何社か見聞きして知っているような県内で活躍している企業の代表者さん達で、以下の３つのテーマについて意見を交換し合うものでした。
１．国政における中小企業支援政策の成果と課題
２．次代を担う若手・青年層、女性の活力発揮
３．「地域」の中の中小企業

”ちいさな企業”未来会議ではこのような地方会議で寄せられた意見を集約して、それらをタタキ台にして今後の中小企業支援を検討していくみたいです。

ワタシもアンケートに意見をだしておきました。（中小企業庁さん、ちゃんと読んでくださいね。）


会議の話合いを聞いていてかなり（本当に）イロイロなことを考えました。
賛同するところもあれば、意見が異なることもあり、情報を整理してハラに堕としておかねばイカンと思います。

特に感じたことは後継者問題です。
二代目と呼ばれる方々の担い手がいないのは、中小企業であればどんな業種であれ大きな問題となっているそうです。
まぁ、継いでくれる人がいなければ中小企業は無くなっちゃいますからね。

でも、先代の気持ちもあるんでしょうが、事業って単純に次代に引き継ぐのが良いのか悪いのかワタシには判りません。
下の図はワタシのイメージなんですが、事業を始めた時（先代）は３つの要素の上下が大体一致していたと思います。
しかし二代目に各要素について共感を得られなければ「なぜ、オレが？」って気分になりませんかね？


つまりその下の抱えているモノを処分／維持することを担え、と言われても自身にとってプラスのものが多ければ良いでしょうが、今の時代、マイナスのモノが多いと思いますし、押しつけられても困ってしまうと思います。

事業の引継には「守るべきモノ」があれば、それを脈々と受け継ぐ仕組みが必要になってくると思います。
または、あくまでイメージですが守るための「代替のもの」を用意してあげれば別のカタチで事業は存続できるかも知れません。

この辺りは今後、事業承継やM&Aの手法を取り入れた新たなビジネスになる感じもしますが、何よりも「後継者」ってのは勝手に生まれるモノじゃありません。
事業を行う者としては事業が軌道に乗った時点で、世の中にどんどん貢献していくのと併せてどうやって存続させていくのかを考えなければいけないな～と痛感しました。

ナカガワ